널리 인간을 이롭게 하는 홍익인간을 꿈꿉니다.

별것 아닌 것 같아도 자식을 내 소유물처럼 여기는 경우가 많다. 아이들도 각자의 존엄한 가치를 지닌 인간으로서 ‘자기결정권’을 가질 수 있도록 어려서부터 알 수 있게 해 주는 것이 중요하다는 생각이 많이 들었다.
“이심전심”이라는 말이 있다. 마음과 마음으로 서로 뜻이 통한다는 의미이다. 다른 글에서 우리나라 사람들은 ‘다른 사람들도 내 생각과 같을 것이다’라는 생각을 상대적으로 많이 해서 외국인들과의 커뮤니케이션에서 오해를 사는 경우가 있다고 들었다. 나라면 이렇게 했을텐데, 내 마음도 몰라주고. 저런 상황이라면 이렇게 할텐데 왜 그럴까? 등 ‘다름’과 ‘다양성’을 인정하는데 인색하다. ‘상대방도 내 마음과 비슷할 것이다’라고 묻지 않고 행동 했을 때, 모든 관계에 있어 실수를 하게 마련이다. 대인 관계와 공감 능력을 키우려면 ‘모든 인간은 다르다’부터 시작해야 하는 것이 아닐까.
손경이 대표님과 아드님의 ‘섹스토크’처럼 우리 아이들과도 성인이 될까지 깊은 마음 속 이야기까지 터놓고 이야기 할 수 있는 관계가 되었으면 좋겠다.

요즘 TV에서 남의 삶을 엿보는 프로그램이 인기이다. 싱글들의 삶, 육아하는 아빠들의 이야기 등. 그런데 매력적이고 역동적인 ‘실리콘밸리’의 삶을 엿볼 수 있는 책이라니 관심을 갖게 되었다. 가능할지 모르겠으나, 내년 5월 Bay Area의 ‘Maker Faire’에 애들 둘을 데리고 가볼 야심찬 계획도 있는터라 더욱 궁금했는지도 모르겠다. <더 인턴십(The Internship)>영화와 <빅히어로> 애니메이션 등 미디어를 통해서 접한 그곳은 도전, 기회, 성공, 그리고 사람, 관계 등의 단어가 잘 어울릴만한 곳이다. 뉴욕의 첫 느낌처럼 기존에 생각했던 이미지와 내 경험은 참 다를 수도 있겠지만 책을 통해서도 분명히 느낄 수 있었던 것은 전세계 수많은 인재들이 기회를 찾아 오는 곳이라는 것만은 확실했다.

처음 IBM에 왔을 때, 나는 대기업과 중소기업 중 어느 기업문화에 잘 맞는가? 고민을 한 적이 있었더랬다. 가장 큰 차이점은 보고(Reporting)에 대한 부분이었는데, 작은 기업에서는 주기적인 팀 미팅과 고개만 돌려도 다른 사람들이 무엇을 하는지 잘 알고 있었기 때문에 시간을 따로 써서 보고를 해야하는 것이 필수적이지 않았던 반면에 기업의 규모가 커지니 기획 후 예산승인을 위한 보고 – 중간보고 – 최종 결과보고 등 보고의 연속인 것이 회의적이었다. 또한, 글로벌 기업의 특성상 각 국가별로 진행되는 프로그램에 대한 업데이트도 자발적으로 잘 해야 다음에 글로벌 승인을 받을 때 지지(endorsement)를 받을 수 있는 근거가 된다. 자랑과 보고의 경계가 참 모호하다고 생각했었는데, 지금은 보고의 중요성을 몸소 체험하여 시간을 따로 써서라도 반드시 해야 하는 것임을 잘 알고 있다. 이처럼 기업 문화와 본인의 성향 간 궁합이 잘 맞는 것이 매우 중요한데, 이 책을 읽으면서 글로벌 ICT 기업에 근무하고 있는지라 일부는 참 익숙했고, 그럼에도 불구하고 위계조직과 역할조직 사이에서는 우리는 어떤 기업이고, 나는 어떤 조직에 잘 맞는 사람인가도 많이 생각해 보게 되었다. 책에서도 강조하지만 개인의 노력으로 기업의 문화를 바꾸기란 쉽지 않다. 기업문화라는 것이 오랜 기간 기업이 성공하고 자리 잡기까지 학습된 최적의 결과이기 때문이다. ‘절이 싫으면 중이 떠나야 한다’는 이야기처럼 각 기업마다 최적화된 조직구조나 문화를 한 개인이 바꾸려하기 보다는 본인에게 잘 맞는 조직을 찾아가는 것이 현명한 방법일 것이다. 8시~5시 유연근무제, 재택근무처럼 누군가에게는 기업문화와 정책이 직장생활을 지속 할 수 있는 조건이 되기도 한다.

2011년 사회공헌팀에 처음 왔을 때만해도 우리나라에 이공계 인재 부족이 심각한 사회문제로 강조되었다. 그런데 불과 몇년이 지나자 인문계 학생들이 취업을 위해 프로그래밍이나 UX/UI를 배워야하거나 자격증을 따야 하는지 묻는 질문이 많아졌다. 상전벽해가 따로 없다. 초등학교 필수교과로 S/W 과목이 생기고, 사교육 시장은 이미 한참 전부터 들썩였다. 이러한 현실이 실리콘밸리의 기회와 성장과도 결국 맞닿아있다고 할 수 있다. 실리콘밸리는 대대손손 내려온 금수저가 아니어도 실력과 역량을 갖춘 인재들이 그 능력을 인정 받고, 주식보상제도와 같이 합당한 혹은 그 이상의 보상을 받을 수 있는 곳이기 때문이다. 에꼴42와 같이 S/W 인재를 위한 교육과 취업의 기회는 다양하게 마련되고 확산될 것이다. 백조가 우아할 수 있는 것은 물 아래 끊임없는 다리짓 때문이 아니겠는가. 세상에 저절로, 억지로 되는 일은 없다고 본다. 실리콘밸리가 누구에겐 인생의 기회가 될수도 있겠지만, 모든 사람에게 실리콘밸리가 답은 아닐 것이다. 결국 어디에서건 미래 산업의 원동력인 ‘실리콘밸리’의 산업 트렌드를 읽고 그에 대한 준비를 국가, 조직, 개인 차원에서 하는 것이 중요할 것이다. 그런 점에서 아주 현실적인 ‘실리콘밸리’의 이야기를 담은 이 책이 의미가 있다.

최근 매니져와 Career Conversation을 하면서 5년후, 10년후 나의 커리어에 대해 대화를 나눈 적이 있다. Firefighting(급한 불 끄기)을 하기에도 급급한 것이 현실이지만, 좀 더 장기적인 미래를 보고 준비해야 할 것이다. 이상과 비전은 크게, 하지만 계획과 실행은 구체적으로.

* 본 글은 Yes24 포토리뷰로도 남겼습니다. http://www.yes24.com/24/Goods/63708607?Acode=101

어제 먹은 비상식량 '나가사키식 짬뽕밥' 맛 없어서 깜놀. 배가 덜 고프거나 한국 음식이 덜 그리웠던듯.
오리털 패딩과 수면양말, 참 조으다.

이번 연휴 동안 읽은 '그릿 GRIT'을 통해 다시 한번 주도적인 아이로 자랄 수 있는 환경을 만들어주자고 다짐해 본다.

"Grit"은 흔하게 접하는 단어는 아닌데, 최근 읽은 IBM Leadership Strengths 관련 자료에서 보게 되어 참 반가웠다.
You have the courage and determination to pursue the most challenging goals and the conviction to overcome all obstacles on the journey. You have the tenacity to achieve your long term vision and never let fear of failure prevent you from achieving what you set out to accomplish.

http://www.yes24.com/24/goods/11465990?scode=032&OzSrank=2